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公司有多大？没有固定的数字。这完全取决于你的管理和领导能力。管理能力强，公司能做大；管理能力弱，公司自然小，否则，问题就会出现，管理就会失控。领导看不到下属，而下属看不到工作和责任。

如果你遇到一个员工，不认识他或者忘记了他的名字，那么你的公司太大了。一旦摊子铺得太大，你就很难好好打理。这是艾奇布恩定理。企业经营管理小公司有小的优势，大公司有大的困难。在企业扩张的过程中，不可避免的会出现管理瓶颈，艾奇布恩定理就是反映了这个问题。

长期担任英国原子能管理局局长的约翰·锡尔在谈到英国企业界的人才管理理念时动情地说:“只有顾问和雇员能够全心全意、彻底合作的企业才能发挥高效率。经理必须与门市部门或工厂的运作保持密切联系。”

伟人和普通人有许多不同之处，其中之一是伟人记住了成千上万个普通人的名字；另一方面，普通人会在脑海中记下成千上万伟人的名字。与许多CEO不同，杰克·韦尔奇将超过50%的工作时间花在人事上。他认为他最大的成就是关心和培养人才。他能说出至少1000名通用电气高级管理人员(约17万名通用电气员工)的名字，知道他们的职责，知道他们在做什么。韦尔奇自己曾经说过:“我们所能做的就是把赌注压在我们选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择合适的人。”

唐骏被称为“打工皇帝”，因为他在微软公司当了七年的中国总裁，从普通的技术人员，退休后成为终身名誉总裁。后来，当他到盛大时，价值上亿元的股票期权和几十万的日薪成了热门话题。在微软任职期间，唐骏凭借其良好的品质获得了他的第一个重要的晋升机会。对于一个优秀的职业经理人来说，良好的性格可以更好地与上级、下属、客户和同事沟通，并且肯定可以起到润滑剂的作用。唐骏能记住微软1000多名员工的名字，并会让他的阿姨为这些员工缴付水电费。在工作日，公司负责在机场和车站接每个员工的家人他离开微软已经一年多了，现在他经常和以前的下属和员工一起吃饭、喝茶、聊天。作为一家大公司的职业经理人，唐骏的成功在于对每一位员工的悉心照顾。

在实现规模经济增长的同时，企业应警惕“大企业病”，不要单纯追求规模，不要为了做大而做大；同时，在企业发展壮大后，有必要对精细化管理进行充分的规划，以便做好准备；另外，我们要循序渐进，有计划，有节奏地发展。企业作为营利组织，当然追求快速增长，但他们不可能一口吃出一个胖子。如果他们以这样或那样的方式盲目扩张，管理就不到位了。我国亦有句俗语，贪多嚼不烂。该道理应用到工作、学习和生活过程中意在警示如果过于贪多求大就有可能做不好或吸收不了。