在2025年四季度工作部署会上的讲话：保增长、保安全、保进度
同志们：
四季度，是冲刺年度各项发展目标的关键时期，完成的好不好直接影响全年的工作。总体来看，任务还非常重，大量的任务都集中在最后三个月。
四季度，根据预算安排，我们的目标是完成营业收入XX万元、利润XX万元，但是我们给自己的目标是超计划30%。珍惜集团为我们创造的来之不易良好局面，以“保安全、保质量、保进度、保增长”为总要求，埋头苦干，积极主动作为，使公司生产经营更加充满生机和活力，努力走在集团前列。
下面，我再强调四点意见要求：
1．以市场销售为核心，保证生产经营稳增长。一是稳固营销基础，积极协助集团营销部门，做好统销产品市场，力争后三个月完成产品XX万米；二是继续发展好产销服一体化平台建设，维护好本地市场，力争后三个月完成经营服务收入XX万元；三是抓好新产品销售市场，开展好营销竞赛、激励考核、小组推广、分片包干等活动，力争后三个月完成新产品收入XX万元。
2.以安全质量为根本，保证企业稳定发展。要做到坚持发展、安全两手硬。一是始终坚持把安全生产作为发展的基础、前提和保障，作为企业的头等大事来抓，落实好“安全发展、以人为本”的理念，确保安全生产形势持续向好。二是抓好产品的高、精、尖和个性化服务水平，提升公司市场竞争优势，重点保证好主导产品的质量，力争实现产品质量“零缺陷”、工作质量“零失误”、服务质量“零投诉”的目标。
3.以技改建设为重点，攻坚克难完成年度各项任务。一是保障新生产线投产建设，坚持每旬一汇报、每月一调度一交办制度，同时恳请集团公司给予协调支持，解决技术图纸工艺上的难题。二是加快信息化、智能化、连续化生产线改造，保障今年生产线自动化智能装备覆盖60%以上。三是做好新产品的型式检验工作，进一步突破瓶颈和做大做强新产业。四是严格按照集团时间进度，抓好三定改革和薪酬改革等工作。
4.以内控管理为载体，持续提升经济运行质量。一是继续开展好“开源节流、降本增效”活动，抓好各项节支措施的落实，充分利用好各种优惠政策；二是进一步加强对《经济目标责任制考核办法》的考核和督办，确保生产、科研、销售、运输和工程服务等环节在合理区间运行；三是进一步加强费用预算管理和实施办法落实考核，确保各项费用预算比同期再节支5%以上。
同志们，只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。当前公司各项工作已进入冲刺阶段，我们一定要以只争朝夕、分秒必争的精神状态，以一往无前、知难而进的顽强毅力，进一步主动作为、锐意进取，坚决确保完成年度各项目标任务，为公司稳增长目标作出新的更大贡献！
谢谢大家！